{"id":2332,"date":"2026-10-05T08:00:00","date_gmt":"2026-10-05T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/swisswhoswho.ch\/?p=2332"},"modified":"2026-09-24T14:48:12","modified_gmt":"2026-09-24T12:48:12","slug":"exklusivinterview-mit-olivier-bizon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swisswhoswho.ch\/de\/interviews\/major-interviews-die-grosen-gesprache\/exklusivinterview-mit-olivier-bizon\/","title":{"rendered":"Major-Interview \u2013 Olivier Bizon"},"content":{"rendered":"
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Die Verm\u00f6gensverwaltung durchl\u00e4uft derzeit einen tiefgreifenden Wandel. Was \u00e4ndert sich Ihrer Meinung nach tats\u00e4chlich im Beruf des Verm\u00f6gensverwalters?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Fast f\u00fcnfzehn Jahre lang profitierten die M\u00e4rkte von au\u00dfergew\u00f6hnlichen Rahmenbedingungen: sehr niedrige Zinsen, Globalisierung, reichlich vorhandene Liquidit\u00e4t und eine moderate Inflation. Diese Rahmenbedingungen haben sich grundlegend ver\u00e4ndert.<\/p>\n

Auch der Beruf des Verm\u00f6gensverwalters muss sich daher weiterentwickeln. Es reicht nicht mehr aus, einfach nur an den M\u00e4rkten pr\u00e4sent zu sein und darauf zu warten, dass der allgemeine Anstieg der Verm\u00f6genswerte die Arbeit erledigt. Man muss wieder selektiver vorgehen, die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen verstehen, Risiken erkennen und bereit sein, Entscheidungen zu treffen, die vom Konsens abweichen.<\/p>\n

Gleichzeitig erm\u00f6glicht die Technologie den Zugang zu einer enormen Menge an Informationen. Der Mehrwert liegt daher nicht mehr im Zugang zu Informationen, sondern in der F\u00e4higkeit, diese zu priorisieren und Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n

Meiner Ansicht nach kehren wir letztendlich zu den Grundlagen unseres Berufs zur\u00fcck: Kapital sch\u00fctzen, Chancen erkennen, Fallstricke vermeiden und \u00dcberzeugungen haben.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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In einer Welt, die von geopolitischen Spannungen, Staatsverschuldung und M\u00e4rkten gepr\u00e4gt ist, die mitunter keinen Bezug zur Realwirtschaft haben \u2013 welche Risiken werden von den Anlegern heute am meisten untersch\u00e4tzt?<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wahrscheinlich das Risiko eines Bruchs.<\/p>\n

Anleger gehen naturgem\u00e4\u00df von einer Extrapolation aus: Morgen wird mehr oder weniger so sein wie gestern. Wir befinden uns jedoch in einem Umfeld, in dem geopolitische Entwicklungen, Handelspolitik, Energie oder die Staatsverschuldung das wirtschaftliche Gleichgewicht rasch ver\u00e4ndern k\u00f6nnen.<\/p>\n

Ich glaube insbesondere, dass die Folgen einer Welt, in der die Staaten hoch verschuldet sind und gleichzeitig Verteidigung, Infrastruktur, Energiewende und die alternde Bev\u00f6lkerung finanzieren m\u00fcssen, nach wie vor untersch\u00e4tzt werden. Dies kann zu einer h\u00f6heren Volatilit\u00e4t bei den Zinsen, den W\u00e4hrungen und der Inflation f\u00fchren.<\/p>\n

Das zweite Risiko ist die Konzentration. Wenn einige wenige Verm\u00f6genswerte oder Unternehmen einen sehr gro\u00dfen Teil der Marktentwicklung ausmachen, mag Diversifizierung \u00fcberfl\u00fcssig erscheinen \u2026 bis zu dem Tag, an dem sie wieder unverzichtbar wird.<\/p>\n

Das gef\u00e4hrlichste Risiko ist oft das, das niemand mehr f\u00fcr absicherungsw\u00fcrdig h\u00e4lt: Selbstgef\u00e4lligkeit.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Unabh\u00e4ngigkeit wird in der Verm\u00f6gensverwaltung oft als Tugend dargestellt. Doch was bedeutet sie tats\u00e4chlich in Bezug auf Verantwortung, Disziplin und Anlage\u00fcberzeugungen?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Unabh\u00e4ngigkeit ist nicht nur ein Wirtschaftsmodell. Sie ist eine Verantwortung.<\/p>\n

Unabh\u00e4ngig zu sein bedeutet, dass man sich nicht hinter einer Muttergesellschaft, einem hauseigenen Produkt oder einer anderswo getroffenen Entscheidung verstecken kann. Wenn wir f\u00fcr einen Kunden eine Anlageentscheidung treffen, m\u00fcssen wir erkl\u00e4ren k\u00f6nnen, warum wir uns daf\u00fcr entschieden haben.<\/p>\n

Das erfordert gro\u00dfe Disziplin: die verf\u00fcgbaren L\u00f6sungen zu vergleichen, Interessenkonflikte zu vermeiden und vor allem in der Lage zu sein, Nein zu sagen. Genau darin liegt der Sinn der offenen Architektur.<\/p>\n

Nein zu einem Trend sagen. Nein zu einem Produkt sagen, das man nicht ausreichend versteht. Manchmal auch Nein zu einem Kunden sagen, wenn man der Meinung ist, dass eine Entscheidung sein Verm\u00f6gen gef\u00e4hrdet.<\/p>\n

Unabh\u00e4ngigkeit verschafft gro\u00dfe Freiheit. Doch diese Freiheit hat nur dann einen Wert, wenn sie mit Verantwortung, Transparenz und \u00dcberzeugungen einhergeht.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Sie arbeiten sowohl mit Privatkunden als auch mit Gro\u00dffamilien zusammen. Unterscheidet sich deren Einstellung zu Risiken und langfristigen Perspektiven grundlegend?<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Die anf\u00e4nglichen Anliegen sind oft \u00e4hnlich: ein Verm\u00f6gen zu sch\u00fctzen, zu vermehren und weiterzugeben.<\/p>\n

Wenn jedoch der Umfang und die Komplexit\u00e4t des Verm\u00f6gens zunehmen, wird die finanzielle Frage nach und nach zu einer Frage der Unternehmensf\u00fchrung.<\/p>\n

Eine gro\u00dfe Familie denkt nicht mehr nur \u00fcber die Wertentwicklung eines Portfolios nach. Sie muss mehrere Generationen im Blick behalten, ihre Unternehmen, Immobilien, steuerliche Aspekte, philanthropisches Engagement, manchmal auch verschiedene Rechtsordnungen und vor allem die Art und Weise, wie Entscheidungen in Zukunft getroffen werden. Der langfristige Blickwinkel wird dabei entscheidend.<\/p>\n

Unsere Aufgabe besteht auch darin, Familien dabei zu helfen, zu verhindern, dass ein \u00fcber mehrere Generationen hinweg aufgebautes Verm\u00f6gen f\u00fcr die n\u00e4chste Generation zu einer Quelle von Unstimmigkeiten wird.<\/p>\n

Ab einer bestimmten Gr\u00f6\u00dfe ist eine gute Verm\u00f6gensverwaltung fast genauso wichtig wie die finanzielle Performance.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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K\u00fcnstliche Intelligenz erm\u00f6glicht eine beispiellose Menge an Daten und eine beispiellose Analysegeschwindigkeit. Was wird in zehn Jahren noch den Unterschied zwischen einem hervorragenden Verm\u00f6gensverwalter und einem sehr leistungsf\u00e4higen Algorithmus ausmachen?<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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K\u00fcnstliche Intelligenz wird unseren Beruf ver\u00e4ndern, und wir m\u00fcssen uns darauf einlassen, statt sie zu bek\u00e4mpfen. Sie wird schneller als wir Tausende von Unternehmen, makro\u00f6konomische Daten, Ver\u00f6ffentlichungen oder Marktverl\u00e4ufe analysieren. In vielen Bereichen wird sie au\u00dferordentlich leistungsf\u00e4hig sein.<\/p>\n

Investieren bedeutet jedoch nicht nur, eine Gleichung zu l\u00f6sen. Die wichtigsten Entscheidungen werden oft getroffen, wenn die Daten widerspr\u00fcchlich sind, wenn ein unerwartetes Ereignis eintritt oder wenn die M\u00e4rkte von Emotionen beherrscht werden.
Dann bleiben noch drei zutiefst menschliche Eigenschaften: Urteilsverm\u00f6gen, Erfahrung und Verantwortung. Ein Algorithmus ist einem Kunden gegen\u00fcber nicht rechenschaftspflichtig; wir hingegen schon.<\/p>\n

Und in der Verm\u00f6gensverwaltung kommt noch eine vierte Dimension hinzu: den Menschen zu verstehen, der einem gegen\u00fcbersteht. Seine Pl\u00e4ne, seine Sorgen, seine Familie und was sein Verm\u00f6gen f\u00fcr ihn wirklich bedeutet.<\/p>\n

K\u00fcnstliche Intelligenz wird wahrscheinlich bessere Antworten liefern. Die Rolle des Menschen wird zunehmend darin bestehen, die richtigen Fragen zu stellen und Entscheidungen zu treffen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Die Verm\u00f6gensweitergabe ist mit dem Heranwachsen einer neuen Generation zu einem zentralen Thema geworden. Beobachten Sie bei der NextGen eine andere Auffassung von Reichtum, Leistung und Verantwortung im Zusammenhang mit dem Verm\u00f6gen?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ja, ganz eindeutig. Die neue Generation m\u00f6chte im Allgemeinen besser verstehen, was sie besitzt und warum sie es besitzt. Sie akzeptiert weniger bereitwillig eine Beziehung zur Finanzwelt, die ausschlie\u00dflich auf Autorit\u00e4t oder Tradition beruht. Sie fordert mehr Transparenz, besseren Zugang zu Informationen und m\u00f6chte oft viel st\u00e4rker in Entscheidungen einbezogen werden.<\/p>\n

Auch bei den Investitionen verfolgt sie einen anderen Ansatz: Unternehmertum, Technologie, Direktinvestitionen, Umwelt oder Impact-Investitionen k\u00f6nnen dabei eine gr\u00f6\u00dfere Rolle spielen.
Man sollte \u00fcbrigens bedenken, dass die \u201eNextGen\u201c kein bestimmtes Alter hat: Bei unseren Kunden, die \u00fcber 80 Jahre alt sind, ist die n\u00e4chste Generation oft 55 oder 60 Jahre alt, hat bereits ein Berufsleben hinter sich und eigene \u00dcberzeugungen.<\/p>\n

Aber ich halte mich mit Karikaturen zur\u00fcck. Auch die NextGen-Generation will Leistung. Nur w\u00fcnschen sich viele, dass diese Leistung mit ihrer Weltanschauung im Einklang steht.<\/p>\n

Eine erfolgreiche Nachfolge ist also nicht einfach nur die \u00dcbertragung von Verm\u00f6genswerten von einer Generation auf die n\u00e4chste. Es ist die Weitergabe einer Tradition, von Verantwortung und Werten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Die Schweiz im Jahr 2035<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wenn wir uns in zehn Jahren wiedersehen w\u00fcrden, was w\u00e4re Ihrer Meinung nach der gr\u00f6sste wirtschaftliche, politische oder gesellschaftliche Erfolg, den Sie sich w\u00fcnschen w\u00fcrden, um das Schweizer Modell des Wohlstands, der Stabilit\u00e4t und der Innovation zu bewahren?<\/b><\/p>\n

Die F\u00e4higkeit besitzen, den guten Willen aller zu b\u00fcndeln \u2013 jenseits populistischer Meinungsverschiedenheiten \u2013, indem wir jene Unterschiede \u00fcberwinden, die den Reichtum unserer Nation ausmachen, um gemeinsam ein Modell des wirtschaftlichen Erfolgs voranzutreiben, das auf Verantwortung, Freiheit und Solidarit\u00e4t beruht.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Olivier Bizon, Mitbegr\u00fcnder von 1875 Finance, erl\u00e4utert seine Sichtweise: untersch\u00e4tzte Risiken, Unabh\u00e4ngigkeit, KI, NextGen und Verm\u00f6gens\u00fcbertragung.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":2339,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"elementor_theme","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-2332","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-major-interviews-les-grandes-conversations","pmpro-has-access"],"acf":[],"yoast_head":"\nOlivier Bizon (1875 Finance) : transmettre un patrimoine<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Olivier Bizon, co-fondateur de 1875 Finance, livre sa vision : risques sous-estim\u00e9s, ind\u00e9pendance, IA, NextGen et transmission du patrimoine.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, 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