{"id":2398,"date":"2026-10-21T14:42:36","date_gmt":"2026-10-21T12:42:36","guid":{"rendered":"https:\/\/swisswhoswho.ch\/?p=2398"},"modified":"2026-10-21T14:43:17","modified_gmt":"2026-10-21T12:43:17","slug":"exklusivinterview-mit-jean-christophe-babin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swisswhoswho.ch\/de\/interviews\/major-interviews-die-grosen-gesprache\/exklusivinterview-mit-jean-christophe-babin\/","title":{"rendered":"Exklusivinterview \u2013 Jean-Christophe Babin"},"content":{"rendered":"
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Die Schweizer Uhrenindustrie durchl\u00e4uft derzeit eine Phase tiefgreifender Ver\u00e4nderungen, gepr\u00e4gt von geopolitischen Unsicherheiten, sich wandelnden Verbrauchererwartungen und dem Entstehen neuer M\u00e4rkte. Was sind Ihrer Meinung nach die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen, denen sie sich in den kommenden Jahren stellen muss?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Die Branche muss sich erneut daran machen, neue Kunden zu gewinnen. In den letzten zehn Jahren hat sie etwa 45 Millionen Kunden verloren und damit 40% ihres Absatzvolumens eingeb\u00fc\u00dft, und glich dies durch eine Aufwertung des Sortiments aus, die zwar in Bezug auf Umsatz und Gewinn erfolgreich war, jedoch zahlreiche wichtige Zulieferer der Uhrenindustrie sowie viele Marken mit eher schwacher oder generischer Positionierung in prek\u00e4re Situationen gebracht hat. <\/p>

Nat\u00fcrlich haben Smartwatches zu diesem Kundenr\u00fcckgang beigetragen, doch das ist nicht der einzige Grund, da mechanische Uhren im Betrachtungszeitraum 25% verloren haben \u2013 zwar weniger als Quarzuhren, aber dennoch eine betr\u00e4chtliche Zahl. Dies erfordert Innovation, wettbewerbsf\u00e4hige Preis-Leistungs-Verh\u00e4ltnisse und eine Neudefinition des \u201eSwiss Made\u201c-Labels, das heute auf vielen M\u00e4rkten relativ wenig ausschlaggebend ist. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Bulgari hat sich durch die Verbindung von italienischer Kreativit\u00e4t, Schweizer Handwerkskunst und Innovation als einer der wichtigsten Akteure der zeitgen\u00f6ssischen Haute Horlogerie etabliert. Welche Ziele verfolgen Sie heute f\u00fcr die Weiterentwicklung des Uhrengesch\u00e4fts von Bulgari?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Bvlgari wird immer in erster Linie ein bedeutender Juwelier bleiben \u2013 dies ist seit 1884 sein Kerngesch\u00e4ft. Das hindert das Unternehmen jedoch nicht daran, das Uhrengesch\u00e4ft als zweite S\u00e4ule auszubauen, zumal Bvlgari bereits seit 1919 Uhren herstellt und \u00fcber ein einzigartiges, hochgradig integriertes Know-how in den Bereichen Uhrwerke, Geh\u00e4usen und Zifferbl\u00e4ttern, das es dem Unternehmen erm\u00f6glicht, eine f\u00fchrende Rolle im Bereich der hochwertigen Alltagsuhren f\u00fcr Damen und Herren einzunehmen und gleichzeitig eine der innovativsten Marken bei gro\u00dfen Komplikationen im Wert von 950\u2019000 CHF oder bei Schmuckuhren zu sein, deren Preis die Million Schweizer Franken \u00fcbersteigen kann. Im \u00dcbrigen hat Bvlgari Horlogerie seine Gr\u00f6\u00dfe seit Beginn der Corona-Pandemie nahezu verdoppelt und verzeichnet damit eines der st\u00e4rksten Wachstumsraten der Branche.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Unabh\u00e4ngigkeit wird in der Verm\u00f6gensverwaltung oft als Tugend dargestellt. Doch was bedeutet sie tats\u00e4chlich in Bezug auf Verantwortung, Disziplin und Anlage\u00fcberzeugungen?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Mehr als nur \u201eflach\u201c \u2013 das w\u00e4re etwas zu vereinfachend \u2013 w\u00fcrde ich eher von \u201eultrakompakt\u201c sprechen, verbunden mit einer Neugestaltung und Vereinfachung der Uhrenbaukette, ohne dabei die Pr\u00e4zision, die Gangreserve oder die Zuverl\u00e4ssigkeit zu beeintr\u00e4chtigen. Eine Schlankheit, die nicht nur von der Branche, sondern auch von Experten und Sammlern gelobt wurde und zu rund zehn Grand Prix d\u2019Horlogerie de Gen\u00e8ve f\u00fchrte, darunter die prestigetr\u00e4chtige \u201eAiguille d\u2019Or\u201c f\u00fcr die Octo Finissimo mit ewigem Kalender.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Die Geneva Watch Days haben seit ihrer Gr\u00fcndung im Jahr 2020 eine bemerkenswerte Entwicklung genommen. Wie erkl\u00e4ren Sie diesen Erfolg, und was unterscheidet Ihrer Meinung nach ihre Positionierung von der anderer gro\u00dfer internationaler Uhrenmessen?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wir haben ein v\u00f6llig neues Format geschaffen \u2013 agil, flexibel, selbstverwaltet, dezentralisiert und mit Preisen, die sich nach der Gr\u00f6\u00dfe der Marken richten \u2013, um den damaligen Einschr\u00e4nkungen durch Covid Rechnung zu tragen. Ohne es zu wissen, hatten wir damit tats\u00e4chlich eine neue Generation von Veranstaltungen ins Leben gerufen, die weniger auf den Handel ausgerichtet und daf\u00fcr st\u00e4rker kulturell und bildend gepr\u00e4gt ist. Sie ist besonders auf die Bed\u00fcrfnisse kleiner bis mittelgro\u00dfer Marken zugeschnitten, die nach Bekanntheit, Vertriebserweiterung und einem besseren Verst\u00e4ndnis der Sammler streben und damals Schwierigkeiten hatten, ihren Platz auf den gro\u00dfen, inzwischen nicht mehr existierenden Messen Baselworld und SIHH zu finden.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Was sind Ihre Ziele f\u00fcr die Geneva Watch Days in den kommenden Jahren?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Es weiterhin zu einem einzigartigen, zug\u00e4nglichen und b\u00fcrgernahen Kulturfest zu machen, das gro\u00dfe und kleine Marken im Geiste des gemeinsamen Miteinanders statt individueller Rivalit\u00e4ten zusammenbringt, wobei die Kreativit\u00e4t stets im Mittelpunkt steht, wie die 35% Troph\u00e4en beim Grand Prix d\u2019Horlogerie de Gen\u00e8ve belegen, die seit Bestehen der Geneva Watch Days an teilnehmende Marken verliehen wurden. Wir m\u00f6chten die Qualit\u00e4t und Tiefe der Beziehungen st\u00e4rken, was uns leider dazu veranlasst, die Teilnehmerzahl auf maximal 60\u201370 zu begrenzen. Dabei bleiben die Kosten weiterhin sehr niedrig und richten sich nach dem Umsatz der teilnehmenden Unternehmen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Schliesslich sprechen wir beim \u00abSwiss Who\u2019s Who\u00bb viel \u00fcber \u201eSmart Leadership\u201c. Wie definieren Sie selbst einen \u201eSmart Leader\u201c und welche Eigenschaften werden Ihrer Meinung nach bei den Spitzenf\u00fchrungskr\u00e4ften von morgen den Ausschlag geben?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Es gibt keinen einzigen, universellen F\u00fchrungsstil, der seit Darius, Alexander dem Gro\u00dfen oder Augustus in Stein gemei\u00dfelt ist. Ein guter Anf\u00fchrer ist meiner Meinung nach vor allem ein neugieriger Mensch, der andere respektiert, ihnen zuh\u00f6ren kann und gleichzeitig einen Verstand besitzt, der gerne den Blick weit schweifen l\u00e4sst, vergleicht und versteht. Er entwickelt eine klare Vision und ein klares Ziel und vermittelt diese durch seine Begeisterung, seine Klarheit, seine F\u00e4higkeit zur Vereinfachung und seine Energie an seine Teams weiter, die dadurch zu Mitgestaltern werden. Sie erhalten sowohl das Vertrauen als auch die Befugnis, die Projekte umzusetzen, sind aber auch f\u00fcr die Ergebnisse verantwortlich. <\/p>

Schlie\u00dflich hat ein echter Anf\u00fchrer keine Angst davor, Fehler zu machen, solange er davon \u00fcberzeugt ist, dass er daraus etwas lernen wird und dass das gr\u00f6\u00dfte Risiko darin besteht, nichts zu wagen. Er ist wie ein Dirigent, der zwar kein Instrument meisterhaft beherrscht, es aber versteht, sich mit den besten Musikern zu umgeben und sie zu motivieren, \u00fcber sich hinauszuwachsen, indem er ein gemeinsames Tempo vorgibt, das beim Publikum einen unvergesslichen Eindruck hinterl\u00e4sst.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Die Schweiz im Jahr 2035<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Wenn wir uns in zehn Jahren wiedersehen w\u00fcrden, was w\u00e4re Ihrer Meinung nach der gr\u00f6sste wirtschaftliche, politische oder gesellschaftliche Erfolg, den Sie sich w\u00fcnschen w\u00fcrden, um das Schweizer Modell des Wohlstands, der Stabilit\u00e4t und der Innovation zu bewahren?<\/b><\/p>\n

Die F\u00e4higkeit besitzen, den guten Willen aller zu b\u00fcndeln \u2013 jenseits populistischer Meinungsverschiedenheiten \u2013, indem wir jene Unterschiede \u00fcberwinden, die den Reichtum unserer Nation ausmachen, um gemeinsam ein Modell des wirtschaftlichen Erfolgs voranzutreiben, das auf Verantwortung, Freiheit und Solidarit\u00e4t beruht.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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