{"id":2332,"date":"2026-10-05T08:00:00","date_gmt":"2026-10-05T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/swisswhoswho.ch\/?p=2332"},"modified":"2026-09-24T14:48:12","modified_gmt":"2026-09-24T12:48:12","slug":"entrevista-destacada-a-olivier-bizon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swisswhoswho.ch\/es\/entrevistas\/grandes-entrevistas-las-grandes-conversaciones\/entrevista-destacada-a-olivier-bizon\/","title":{"rendered":"Entrevista destacada: Olivier Bizon"},"content":{"rendered":"
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La gesti\u00f3n de patrimonios est\u00e1 atravesando un periodo de profunda transformaci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 cree usted que est\u00e1 cambiando realmente en la profesi\u00f3n de gestor de activos?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Durante casi quince a\u00f1os, los mercados se han beneficiado de un entorno excepcional: tipos de inter\u00e9s muy bajos, globalizaci\u00f3n, abundante liquidez e inflaci\u00f3n contenida. Este entorno ha cambiado profundamente.<\/p>\n

Por lo tanto, la profesi\u00f3n de gestor de activos tambi\u00e9n debe evolucionar. Ya no basta con estar expuesto a los mercados y esperar a que la subida generalizada de los activos haga su trabajo. Hay que volver a ser selectivo, comprender los reg\u00edmenes econ\u00f3micos, identificar los riesgos y estar dispuesto a tomar decisiones que se alejen del consenso.<\/p>\n

Al mismo tiempo, la tecnolog\u00eda permite acceder a una cantidad considerable de informaci\u00f3n. Por lo tanto, el valor a\u00f1adido ya no es el acceso a la informaci\u00f3n, sino la capacidad de priorizarla y tomar decisiones.<\/p>\n

En mi opini\u00f3n, al final volvemos a los fundamentos de nuestra profesi\u00f3n: proteger el capital, identificar oportunidades, evitar las trampas y tener convicciones.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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En un mundo marcado por las tensiones geopol\u00edticas, el endeudamiento p\u00fablico y unos mercados que, en ocasiones, est\u00e1n desconectados de la econom\u00eda real, \u00bfcu\u00e1les son hoy en d\u00eda los riesgos que m\u00e1s subestiman los inversores?<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Probablemente el riesgo de rotura.<\/p>\n

Los inversores razonan, como es natural, por extrapolaci\u00f3n: el ma\u00f1ana se parecer\u00e1, en mayor o menor medida, al ayer. Sin embargo, nos encontramos en un contexto en el que la geopol\u00edtica, las pol\u00edticas comerciales, la energ\u00eda o la deuda p\u00fablica pueden alterar r\u00e1pidamente los equilibrios econ\u00f3micos.<\/p>\n

En concreto, creo que todav\u00eda se subestiman las consecuencias de un mundo en el que los Estados est\u00e1n muy endeudados y deben financiar al mismo tiempo la defensa, las infraestructuras, la transici\u00f3n energ\u00e9tica y el envejecimiento de la poblaci\u00f3n. Esto puede traducirse en una mayor volatilidad de los tipos de inter\u00e9s, las divisas y la inflaci\u00f3n.<\/p>\n

El segundo riesgo es la concentraci\u00f3n. Cuando unos pocos activos o unas pocas empresas representan una parte muy importante del rendimiento de los mercados, la diversificaci\u00f3n puede parecer innecesaria\u2026 hasta el d\u00eda en que vuelve a ser esencial.<\/p>\n

El riesgo m\u00e1s peligroso suele ser aquel que ya nadie considera necesario cubrir: la complacencia.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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La independencia suele presentarse como una virtud en la gesti\u00f3n de activos. Pero, \u00bfqu\u00e9 exige realmente en t\u00e9rminos de responsabilidad, disciplina y convicciones de inversi\u00f3n?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La independencia no es solo un modelo econ\u00f3mico. Es una responsabilidad.<\/p>\n

Ser independiente significa que no podemos escudarnos en una empresa matriz, un producto propio o una decisi\u00f3n tomada en otro lugar. Cuando tomamos una decisi\u00f3n de inversi\u00f3n para un cliente, debemos poder explicar por qu\u00e9 lo hemos hecho.<\/p>\n

Esto exige una gran disciplina: comparar las soluciones disponibles, evitar los conflictos de intereses y, sobre todo, ser capaz de decir que no. Ese es precisamente el sentido de la arquitectura abierta.<\/p>\n

Decir \u00abno\u00bb a una moda. Decir \u00abno\u00bb a un producto que no se comprende lo suficiente. Decir \u00abno\u00bb, a veces, a un cliente cuando se considera que una decisi\u00f3n pone en peligro su patrimonio.<\/p>\n

La independencia aporta una gran libertad. Pero esa libertad solo tiene valor si va acompa\u00f1ada de responsabilidad, transparencia y convicciones.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Trabaja tanto con clientes particulares como con grandes familias. \u00bfSu forma de abordar el riesgo y el largo plazo es fundamentalmente diferente?<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Las preocupaciones iniciales suelen ser similares: proteger, hacer crecer y transmitir un patrimonio.<\/p>\n

Sin embargo, a medida que aumentan el tama\u00f1o y la complejidad del patrimonio, la cuesti\u00f3n financiera se convierte progresivamente en una cuesti\u00f3n de gobernanza.<\/p>\n

Una gran familia ya no se limita a pensar \u00fanicamente en el rendimiento de una cartera. Debe tener en cuenta varias generaciones, sus empresas, el patrimonio inmobiliario, la fiscalidad, la filantrop\u00eda, en ocasiones varias jurisdicciones y, sobre todo, la forma en que se tomar\u00e1n las decisiones en el futuro. La visi\u00f3n a largo plazo se convierte entonces en algo esencial.<\/p>\n

Nuestra funci\u00f3n consiste tambi\u00e9n en ayudar a las familias a evitar que un patrimonio acumulado a lo largo de varias generaciones se convierta en motivo de desacuerdo para la siguiente.<\/p>\n

A partir de un determinado tama\u00f1o, la buena gesti\u00f3n del patrimonio es casi tan importante como su rendimiento financiero.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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La inteligencia artificial permite alcanzar una capacidad y una velocidad de an\u00e1lisis sin precedentes. Dentro de diez a\u00f1os, \u00bfqu\u00e9 seguir\u00e1 marcando la diferencia entre un gestor de activos excelente y un algoritmo de alto rendimiento?<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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La inteligencia artificial va a transformar nuestra profesi\u00f3n, y hay que aceptarla, no combatirla. Analizar\u00e1 m\u00e1s r\u00e1pido que nosotros miles de empresas, datos macroecon\u00f3micos, publicaciones o comportamientos del mercado. En muchos \u00e1mbitos, su rendimiento ser\u00e1 extraordinario.<\/p>\n

Pero invertir no consiste \u00fanicamente en resolver una ecuaci\u00f3n. Las decisiones m\u00e1s importantes suelen tomarse cuando los datos son contradictorios, cuando surge un acontecimiento inesperado o cuando los mercados se dejan llevar por las emociones.
Quedar\u00e1n entonces tres cualidades profundamente humanas: el criterio, la experiencia y la responsabilidad. Un algoritmo no rinde cuentas ante un cliente; nosotros, s\u00ed.<\/p>\n

Y en la gesti\u00f3n patrimonial se a\u00f1ade una cuarta dimensi\u00f3n: comprender a la persona que tienes delante. Sus proyectos, sus preocupaciones, su familia y lo que realmente significa para ella su patrimonio.<\/p>\n

Es probable que la inteligencia artificial ofrezca mejores respuestas. El papel del ser humano consistir\u00e1, cada vez m\u00e1s, en plantear las preguntas adecuadas y asumir las decisiones.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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La transmisi\u00f3n del patrimonio se ha convertido en un tema fundamental con la llegada de una nueva generaci\u00f3n. \u00bfObservas en la NextGen una concepci\u00f3n diferente de la riqueza, el rendimiento y la responsabilidad relacionada con el patrimonio?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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S\u00ed, sin duda. La nueva generaci\u00f3n suele querer comprender mejor lo que tiene y por qu\u00e9 lo tiene. Le cuesta m\u00e1s aceptar una relaci\u00f3n con el mundo financiero basada \u00fanicamente en la autoridad o la tradici\u00f3n. Exige m\u00e1s transparencia, un mayor acceso a la informaci\u00f3n y, a menudo, desea participar mucho m\u00e1s en las decisiones.<\/p>\n

Tambi\u00e9n se interesa por las inversiones de forma diferente: el emprendimiento, la tecnolog\u00eda, las inversiones directas, el medio ambiente o el impacto pueden ocupar un lugar m\u00e1s importante.
Por otra parte, hay que recordar que la \u00abNextGen\u00bb no tiene edad: entre nuestros clientes de m\u00e1s de 80 a\u00f1os, la siguiente generaci\u00f3n suele tener 55 o 60 a\u00f1os, toda una carrera a sus espaldas y sus propias convicciones.<\/p>\n

Pero desconf\u00edo de las caricaturas. Los NextGen tambi\u00e9n buscan el rendimiento. Simplemente, muchos desean que ese rendimiento sea coherente con su visi\u00f3n del mundo.<\/p>\n

Por lo tanto, una sucesi\u00f3n satisfactoria no consiste simplemente en la transferencia de activos de una generaci\u00f3n a otra. Se trata de la transmisi\u00f3n de una cultura patrimonial, de responsabilidades y de valores.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Suiza en 2035<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Si nos volvi\u00e9ramos a encontrar dentro de diez a\u00f1os, \u00bfcu\u00e1l ser\u00eda, en su opini\u00f3n, el mayor logro econ\u00f3mico, pol\u00edtico o social que le gustar\u00eda que se hubiera conseguido para preservar el modelo suizo de prosperidad, estabilidad e innovaci\u00f3n?<\/b><\/p>\n

Ser capaces de aunar las buenas voluntades \u2014m\u00e1s all\u00e1 de las divisiones populistas\u2014 superando esas diferencias que constituyen la riqueza de nuestra naci\u00f3n, para impulsar juntos un modelo de \u00e9xito econ\u00f3mico basado en la responsabilidad, la libertad y la solidaridad.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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