{"id":2398,"date":"2026-10-21T14:42:36","date_gmt":"2026-10-21T12:42:36","guid":{"rendered":"https:\/\/swisswhoswho.ch\/?p=2398"},"modified":"2026-10-21T14:43:17","modified_gmt":"2026-10-21T12:43:17","slug":"entrevista-destacada-a-jean-christophe-babin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swisswhoswho.ch\/es\/entrevistas\/grandes-entrevistas-las-grandes-conversaciones\/entrevista-destacada-a-jean-christophe-babin\/","title":{"rendered":"Entrevista destacada: Jean-Christophe Babin"},"content":{"rendered":"
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La industria relojera suiza atraviesa un periodo de profundas transformaciones, entre incertidumbres geopol\u00edticas, la evoluci\u00f3n de las expectativas de los consumidores y la aparici\u00f3n de nuevos mercados. \u00bfCu\u00e1les son, en su opini\u00f3n, los principales retos a los que tendr\u00e1 que hacer frente en los pr\u00f3ximos a\u00f1os?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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El sector tendr\u00e1 que volver a conquistar nuevos clientes. Ha perdido unos 45 millones en los \u00faltimos 10 a\u00f1os, lo que supone una ca\u00edda del 40% de su volumen de ventas, y compens\u00e1ndolos con una estrategia de gama alta que, aunque ha tenido \u00e9xito en t\u00e9rminos de ventas y beneficios, ha dejado en situaciones precarias a numerosos subcontratistas fundamentales del sector relojero, as\u00ed como a muchas marcas con un posicionamiento bastante d\u00e9bil o gen\u00e9rico. <\/p>

Por supuesto, los relojes inteligentes han contribuido a esta p\u00e9rdida de clientes, pero no es la \u00fanica raz\u00f3n, ya que los relojes mec\u00e1nicos han perdido 25% durante ese periodo, es decir, menos que los de cuarzo, pero una cifra considerable al fin y al cabo. Para ello es necesario apostar por la innovaci\u00f3n, ofrecer una relaci\u00f3n calidad-precio competitiva y revalorizar la denominaci\u00f3n \u00abSwiss Made\u00bb, que hoy en d\u00eda tiene relativamente poca importancia en muchos mercados. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Bulgari se ha consolidado como uno de los principales protagonistas de la alta relojer\u00eda contempor\u00e1nea, combinando la creatividad italiana, el saber hacer suizo y la innovaci\u00f3n. \u00bfCu\u00e1les son hoy en d\u00eda sus ambiciones para el desarrollo de la actividad relojera de Bulgari?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Bvlgari seguir\u00e1 siendo siempre, ante todo, una gran casa de joyer\u00eda, su actividad principal desde 1884. Dicho esto, ello no impide desarrollar la actividad relojera como segundo pilar, sobre todo teniendo en cuenta que Bvlgari fabrica relojes desde 1919 y cuenta con un saber hacer \u00fanico y muy integrado entre movimientos, cajas y esferas, lo que le permite ser protagonista en la relojer\u00eda de alta gama para el d\u00eda a d\u00eda, tanto para mujer como para hombre, al tiempo que es una de las marcas m\u00e1s innovadoras en grandes complicaciones de 950 000 CHF o en relojes de joyer\u00eda que pueden superar el mill\u00f3n de francos suizos. De hecho, Bvlgari Horlogerie pr\u00e1cticamente ha duplicado su tama\u00f1o desde la pandemia de la COVID-19, lo que supone uno de los mayores crecimientos del sector.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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La independencia suele presentarse como una virtud en la gesti\u00f3n de activos. Pero, \u00bfqu\u00e9 exige realmente en t\u00e9rminos de responsabilidad, disciplina y convicciones de inversi\u00f3n?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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M\u00e1s que \u00abplano\u00bb, lo cual resulta un poco simplista, yo hablar\u00eda m\u00e1s bien de \u00abultra peque\u00f1o\u00bb, combinado con una reinvenci\u00f3n y simplificaci\u00f3n de la cadena relojera sin comprometer ni la precisi\u00f3n, ni la reserva de marcha, ni la fiabilidad. Una delgadez aclamada por el sector, pero tambi\u00e9n por los expertos y coleccionistas, que le ha valido una decena de premios del Gran Premio de Relojer\u00eda de Ginebra, entre ellos la prestigiosa \u00abAguja de Oro\u00bb con el Octo Finissimo Calendario Perpetuo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Los Geneva Watch Days han experimentado un crecimiento notable desde su creaci\u00f3n en 2020. \u00bfC\u00f3mo explica este \u00e9xito y, en su opini\u00f3n, qu\u00e9 distingue su posicionamiento del de otros grandes eventos internacionales del sector relojero?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Hemos creado un formato totalmente nuevo, \u00e1gil, flexible, autogestionado, descentralizado y con tarifas que dependen del tama\u00f1o de las marcas, con el fin de adaptarnos en aquel momento a las restricciones impuestas por la COVID-19. Sin saberlo, hab\u00edamos dado lugar a una nueva generaci\u00f3n de eventos, menos transaccional y m\u00e1s cultural y educativo, especialmente adaptado a las necesidades de notoriedad, de ampliaci\u00f3n de la distribuci\u00f3n y de conocimiento de los coleccionistas de marcas de tama\u00f1o peque\u00f1o a mediano, que ten\u00edan dificultades para encontrar su lugar en las grandes ferias de la \u00e9poca, hoy desaparecidas: Baselworld y el SIHH.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u00bfCu\u00e1l es su objetivo para los Geneva Watch Days en los pr\u00f3ximos a\u00f1os?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Seguir convirti\u00e9ndolo en una celebraci\u00f3n cultural \u00fanica, accesible y cercana que re\u00fana a grandes y peque\u00f1as marcas con un esp\u00edritu de colaboraci\u00f3n colectiva, en lugar de rivalidades individuales, siempre con una obsesi\u00f3n por la creatividad, como lo demuestran los 35% de trofeos otorgados en el Gran Premio de Relojer\u00eda de Ginebra a marcas participantes en los Geneva Watch Days desde su creaci\u00f3n. Deseamos reforzar la calidad y la profundidad de las relaciones, lo que, lamentablemente, nos lleva a limitar el n\u00famero de participantes a un m\u00e1ximo de entre 60 y 70. Siempre con unos costes muy bajos y vinculados a la facturaci\u00f3n de las empresas participantes.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Por \u00faltimo, en el Swiss Who\u2019s Who se habla mucho del \u00abliderazgo inteligente\u00bb. \u00bfCu\u00e1l es su propia definici\u00f3n de un l\u00edder inteligente y cu\u00e1les son, en su opini\u00f3n, las cualidades que marcar\u00e1n la diferencia en los grandes l\u00edderes del futuro?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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No existe un \u00fanico estilo de liderazgo universal grabado en piedra desde la \u00e9poca de Dar\u00edo, Alejandro Magno u Augusto. En mi opini\u00f3n, un buen l\u00edder es, ante todo, una persona curiosa, que respeta a los dem\u00e1s, sabe escucharles y, al mismo tiempo, tiene una mente a la que le gusta analizar con amplitud, comparar y comprender. Para construir una visi\u00f3n y una ambici\u00f3n claras y, gracias a su entusiasmo, su claridad, su capacidad de simplificaci\u00f3n y su energ\u00eda, transmitirlas a sus equipos, que se convierten en copropietarios al recibir tanto la confianza como la autoridad para llevar a cabo los proyectos, pero que tambi\u00e9n son responsables de los resultados. <\/p>

Por \u00faltimo, un verdadero l\u00edder no tiene miedo de equivocarse siempre que est\u00e9 convencido de que aprender\u00e1 algo de ello y de que el mayor riesgo es no arriesgarse. Es como un director de orquesta que no es virtuoso en ning\u00fan instrumento, pero que sabe rodearse de los mejores m\u00fasicos y motivarlos para que den lo mejor de s\u00ed mismos, marcando un ritmo colectivo que dejar\u00e1 al p\u00fablico una emoci\u00f3n inolvidable.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Suiza en 2035<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Si nos volvi\u00e9ramos a encontrar dentro de diez a\u00f1os, \u00bfcu\u00e1l ser\u00eda, en su opini\u00f3n, el mayor logro econ\u00f3mico, pol\u00edtico o social que le gustar\u00eda que se hubiera conseguido para preservar el modelo suizo de prosperidad, estabilidad e innovaci\u00f3n?<\/b><\/p>\n

Ser capaces de aunar las buenas voluntades \u2014m\u00e1s all\u00e1 de las divisiones populistas\u2014 superando esas diferencias que constituyen la riqueza de nuestra naci\u00f3n, para impulsar juntos un modelo de \u00e9xito econ\u00f3mico basado en la responsabilidad, la libertad y la solidaridad.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Entrevista a Jean-Christophe Babin, presidente del Consejo de Administraci\u00f3n de Bvlgari y de los Geneva Watch Days, sobre el futuro de la relojer\u00eda suiza, la innovaci\u00f3n y el liderazgo inteligente.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":2405,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"elementor_theme","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-2398","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-major-interviews-les-grandes-conversations","pmpro-has-access"],"acf":[],"yoast_head":"\nJean-Christophe Babin : leadership et haute horlogerie | SWW<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Interview de Jean-Christophe Babin, Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration de Bvlgari et des Geneva Watch Days, sur l\u2019avenir de l\u2019horlogerie suisse, l\u2019innovation et le smart 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