{"id":2332,"date":"2026-10-05T08:00:00","date_gmt":"2026-10-05T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/swisswhoswho.ch\/?p=2332"},"modified":"2026-09-24T14:48:12","modified_gmt":"2026-09-24T12:48:12","slug":"intervista-esclusiva-a-olivier-bizon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swisswhoswho.ch\/it\/interviste\/interviste-importanti-le-grandi-conversazioni\/intervista-esclusiva-a-olivier-bizon\/","title":{"rendered":"Intervista a Major \u2013 Olivier Bizon"},"content":{"rendered":"
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La gestione patrimoniale sta attraversando un periodo di profonda trasformazione. Secondo lei, cosa sta realmente cambiando nella professione di gestore patrimoniale?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Per quasi quindici anni, i mercati hanno beneficiato di un contesto eccezionale: tassi molto bassi, globalizzazione, abbondante liquidit\u00e0 e inflazione contenuta. Questo contesto \u00e8 profondamente cambiato.<\/p>\n

Anche la professione di gestore patrimoniale deve quindi evolversi. Non basta pi\u00f9 esporsi ai mercati e aspettare che l\u2019aumento generale del valore degli attivi faccia il resto. Occorre tornare a essere selettivi, comprendere i contesti economici, identificare i rischi e accettare di prendere decisioni diverse dal consenso generale.<\/p>\n

Allo stesso tempo, la tecnologia offre accesso a una quantit\u00e0 considerevole di informazioni. Il valore aggiunto non \u00e8 quindi pi\u00f9 l\u2019accesso alle informazioni, ma la capacit\u00e0 di gerarchizzarle e di prendere decisioni.<\/p>\n

A mio avviso, alla fine torniamo ai fondamenti della nostra professione: proteggere il capitale, individuare le opportunit\u00e0, evitare le insidie e avere delle convinzioni.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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In un mondo caratterizzato da tensioni geopolitiche, debito pubblico e mercati talvolta scollegati dall\u2019economia reale, quali sono oggi i rischi che gli investitori sottovalutano maggiormente?<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Probabilmente il rischio di rottura.<\/p>\n

Gli investitori ragionano naturalmente per estrapolazione: il domani sar\u00e0 pi\u00f9 o meno simile al passato. Eppure ci troviamo in un contesto in cui la geopolitica, le politiche commerciali, l\u2019energia o il debito pubblico possono modificare rapidamente gli equilibri economici.<\/p>\n

Ritengo in particolare che si stiano ancora sottovalutando le conseguenze di un mondo in cui gli Stati sono fortemente indebitati e devono contemporaneamente finanziare la difesa, le infrastrutture, la transizione energetica e l\u2019invecchiamento della popolazione. Ci\u00f2 potrebbe comportare una maggiore volatilit\u00e0 dei tassi, delle valute e dell\u2019inflazione.<\/p>\n

Il secondo rischio \u00e8 la concentrazione. Quando pochi titoli o poche aziende determinano una quota molto significativa dell\u2019andamento dei mercati, la diversificazione pu\u00f2 sembrare superflua\u2026 fino al giorno in cui torna a essere indispensabile.<\/p>\n

Il rischio pi\u00f9 pericoloso \u00e8 spesso quello che nessuno ritiene pi\u00f9 necessario affrontare: l'autocompiacimento.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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L\u2019indipendenza viene spesso presentata come una virt\u00f9 nella gestione patrimoniale. Ma cosa richiede realmente in termini di responsabilit\u00e0, disciplina e convinzioni di investimento?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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L'indipendenza non \u00e8 semplicemente un modello economico. \u00c8 una responsabilit\u00e0.<\/p>\n

Essere indipendenti significa che non ci si pu\u00f2 nascondere dietro una casa madre, un prodotto proprio o una decisione presa altrove. Quando facciamo una scelta di investimento per un cliente, dobbiamo essere in grado di spiegare perch\u00e9 l\u2019abbiamo fatta.<\/p>\n

Ci\u00f2 richiede una grande disciplina: confrontare le soluzioni disponibili, evitare i conflitti di interesse e, soprattutto, essere in grado di dire di no. \u00c8 proprio questo il senso dell\u2019architettura aperta.<\/p>\n

Dire di no a una moda. Dire di no a un prodotto che non si comprende a sufficienza. Dire di no, a volte, a un cliente quando si ritiene che una decisione metta a rischio il suo patrimonio.<\/p>\n

L'indipendenza offre una grande libert\u00e0. Ma questa libert\u00e0 ha valore solo se \u00e8 accompagnata da responsabilit\u00e0, trasparenza e convinzioni.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Lei lavora sia con clienti privati che con grandi famiglie. Il loro modo di concepire il rischio e il lungo periodo \u00e8 sostanzialmente diverso?<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Le preoccupazioni iniziali sono spesso simili: proteggere, far fruttare e trasmettere un patrimonio.<\/p>\n

Ma quando le dimensioni e la complessit\u00e0 del patrimonio aumentano, la questione finanziaria diventa progressivamente una questione di governance.<\/p>\n

Una grande famiglia non si limita pi\u00f9 a considerare solo la performance di un portafoglio. Deve pensare a diverse generazioni, alle proprie aziende, al patrimonio immobiliare, alla fiscalit\u00e0, alla filantropia, talvolta a diverse giurisdizioni e, soprattutto, al modo in cui verranno prese le decisioni in futuro. La prospettiva a lungo termine diventa quindi fondamentale.<\/p>\n

Il nostro ruolo \u00e8 anche quello di aiutare le famiglie a evitare che un patrimonio accumulato nel corso di diverse generazioni diventi fonte di disaccordo per quella successiva.<\/p>\n

A partire da una certa dimensione, la buona gestione patrimoniale \u00e8 importante quasi quanto la sua performance finanziaria.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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L'intelligenza artificiale offre una capacit\u00e0 di analisi senza precedenti, sia in termini di quantit\u00e0 che di velocit\u00e0. Tra dieci anni, cosa distinguer\u00e0 ancora un eccellente gestore patrimoniale da un algoritmo altamente performante?<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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L'intelligenza artificiale trasformer\u00e0 il nostro settore, e dobbiamo accoglierla, non combatterla. Sar\u00e0 in grado di analizzare pi\u00f9 rapidamente di noi migliaia di aziende, dati macroeconomici, pubblicazioni o andamenti di mercato. In molti ambiti, sar\u00e0 straordinariamente efficiente.<\/p>\n

Ma investire non significa solo risolvere un\u2019equazione. Le decisioni pi\u00f9 importanti vengono spesso prese quando i dati sono contraddittori, quando si verifica un evento senza precedenti o quando i mercati sono in preda alle emozioni.
Rimarranno quindi tre qualit\u00e0 profondamente umane: il giudizio, l\u2019esperienza e la responsabilit\u00e0. Un algoritmo non deve rendere conto a un cliente; noi s\u00ec.<\/p>\n

E nella gestione patrimoniale si aggiunge una quarta dimensione: comprendere la persona che avete di fronte. I suoi progetti, le sue preoccupazioni, la sua famiglia e ci\u00f2 che il suo patrimonio rappresenta realmente.<\/p>\n

L'intelligenza artificiale fornir\u00e0 probabilmente risposte migliori. Il ruolo dell'uomo consister\u00e0 sempre pi\u00f9 nel porre le domande giuste e nell'assumersi la responsabilit\u00e0 delle decisioni.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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La trasmissione del patrimonio \u00e8 diventata una questione fondamentale con l\u2019arrivo di una nuova generazione. Notate tra i NextGen una concezione diversa della ricchezza, della performance e della responsabilit\u00e0 legata al patrimonio?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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S\u00ec, \u00e8 chiarissimo. La nuova generazione, in generale, vuole comprendere meglio ci\u00f2 che possiede e il motivo per cui lo possiede. Accetta meno facilmente un rapporto con la finanza basato esclusivamente sull\u2019autorit\u00e0 o sulla tradizione. Chiede maggiore trasparenza, un accesso pi\u00f9 ampio alle informazioni e spesso desidera essere molto pi\u00f9 coinvolta nelle decisioni.<\/p>\n

Ha anche un approccio diverso agli investimenti: l'imprenditoria, la tecnologia, gli investimenti diretti, l'ambiente o l'impatto sociale possono assumere un ruolo pi\u00f9 importante.
Va inoltre ricordato che la NextGen non ha et\u00e0: tra i nostri clienti che hanno pi\u00f9 di 80 anni, la generazione successiva ha spesso 55 o 60 anni, una carriera alle spalle e le proprie convinzioni.<\/p>\n

Ma diffido delle caricature. Anche i NextGen vogliono prestazioni elevate. Semplicemente, molti desiderano che tali prestazioni siano coerenti con la loro visione del mondo.<\/p>\n

Una trasmissione di successo non consiste quindi semplicemente nel trasferimento di beni da una generazione all\u2019altra. Si tratta piuttosto del trasferimento di una cultura patrimoniale, di responsabilit\u00e0 e di valori.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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La Svizzera nel 2035<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Se ci ritrovassimo tra dieci anni, quale sarebbe, secondo voi, il pi\u00f9 grande successo economico, politico o sociale che vorreste vedere realizzato per preservare il modello svizzero di prosperit\u00e0, stabilit\u00e0 e innovazione?<\/b><\/p>\n

Essere in grado di riunire le forze positive \u2013 al di l\u00e0 delle divisioni populiste \u2013 superando quelle differenze che costituiscono la ricchezza della nostra nazione, per promuovere insieme un modello di successo economico, fondato sulla responsabilit\u00e0, la libert\u00e0 e la solidariet\u00e0.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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