{"id":2398,"date":"2026-10-21T14:42:36","date_gmt":"2026-10-21T12:42:36","guid":{"rendered":"https:\/\/swisswhoswho.ch\/?p=2398"},"modified":"2026-10-21T14:43:17","modified_gmt":"2026-10-21T12:43:17","slug":"intervista-esclusiva-a-jean-christophe-babin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/swisswhoswho.ch\/it\/interviste\/interviste-importanti-le-grandi-conversazioni\/intervista-esclusiva-a-jean-christophe-babin\/","title":{"rendered":"Intervista esclusiva \u2013 Jean-Christophe Babin"},"content":{"rendered":"
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L'industria orologiera svizzera sta attraversando un periodo di profonde trasformazioni, tra incertezze geopolitiche, evoluzione delle aspettative dei consumatori e affermazione di nuovi mercati. Quali sono, secondo lei, le principali sfide che dovr\u00e0 affrontare nei prossimi anni?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Il settore dovr\u00e0 rimettersi alla conquista di nuovi clienti. Ne ha persi circa 45 milioni negli ultimi 10 anni, subendo cos\u00ec una perdita del 40% dei propri volumi, compensandoli con una strategia di posizionamento di fascia alta che, sebbene abbia avuto successo in termini di vendite e profitti, ha lasciato in situazioni precarie numerosi subappaltatori fondamentali del settore orologiero, nonch\u00e9 molti marchi con un posizionamento piuttosto debole o generico. <\/p>

Naturalmente gli smartwatch hanno contribuito a questa perdita di clienti, ma non \u00e8 l\u2019unica ragione, poich\u00e9 gli orologi meccanici hanno registrato un calo del 25% nel periodo in esame, ovvero meno rispetto al quarzo, ma comunque una cifra significativa. Ci\u00f2 richiede innovazione, rapporti qualit\u00e0-prezzo competitivi e una rivalutazione del marchio \u00abSwiss Made\u00bb, che oggi ha un peso relativamente limitato in molti mercati. <\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Bulgari si \u00e8 affermata come uno dei principali protagonisti dell\u2019alta orologeria contemporanea, coniugando creativit\u00e0 italiana, savoir-faire svizzero e innovazione. Quali sono oggi le vostre ambizioni per lo sviluppo dell\u2019attivit\u00e0 orologiera di Bulgari?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Bvlgari rimarr\u00e0 sempre e soprattutto un grande gioielliere, la sua attivit\u00e0 principale sin dal 1884. Ci\u00f2 detto, ci\u00f2 non impedisce di sviluppare l\u2019attivit\u00e0 orologiera come secondo pilastro, tanto pi\u00f9 che Bvlgari produce orologi dal 1919 e vanta un savoir-faire unico e profondamente integrato tra movimenti, casse e quadranti, che le consentono di essere protagonista nell\u2019orologeria di alta gamma per l\u2019uso quotidiano, sia da donna che da uomo, pur rimanendo uno dei marchi pi\u00f9 innovativi nelle grandi complicazioni da 950\u2019000 CHF o negli orologi gioiello che possono superare il milione di franchi svizzeri. Del resto, Bvlgari Horlogerie ha quasi raddoppiato le proprie dimensioni dall\u2019inizio della pandemia di Covid, registrando una delle crescite pi\u00f9 significative del settore.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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L\u2019indipendenza viene spesso presentata come una virt\u00f9 nella gestione patrimoniale. Ma cosa richiede realmente in termini di responsabilit\u00e0, disciplina e convinzioni di investimento?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Pi\u00f9 che \u201cpiatto\u201d, un po\u2019 riduttivo: parlerei piuttosto di \u201cultra-piccolo\u201d, abbinato a una reinvenzione e a una semplificazione della catena orologiera senza comprometterne n\u00e9 la precisione, n\u00e9 la riserva di carica, n\u00e9 l\u2019affidabilit\u00e0. Una snellezza apprezzata non solo dagli addetti ai lavori, ma anche dagli esperti e dai collezionisti, che ha portato alla conquista di una decina di Grand Prix d\u2019Horlogerie de Gen\u00e8ve, tra cui la prestigiosa Aiguille d\u2019Or con l\u2019Octo Finissimo Calendario Perpetuo.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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I Geneva Watch Days hanno registrato una crescita notevole sin dalla loro nascita nel 2020. Come spiega questo successo e, secondo lei, cosa distingue il loro posizionamento da quello degli altri grandi appuntamenti internazionali dedicati all\u2019orologeria?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Abbiamo creato un formato completamente nuovo, agile, flessibile, autogestito, decentralizzato e con tariffe legate alle dimensioni dei marchi, al fine di tenere conto, all\u2019epoca, delle limitazioni imposte dal Covid. Senza rendercelo conto, avevamo di fatto dato vita a una nuova generazione di eventi, meno transazionale e pi\u00f9 culturale ed educativo, particolarmente adatto alle esigenze di visibilit\u00e0, di espansione della distribuzione e di conoscenza dei collezionisti di marchi di piccole e medie dimensioni, che faticavano a trovare il proprio spazio nelle grandi fiere di allora, oggi scomparse, come Baselworld e il SIHH.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Qual \u00e8 la sua ambizione per i Geneva Watch Days nei prossimi anni?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Continuare a renderlo una celebrazione culturale unica, accessibile e vicina, che riunisca marchi grandi e piccoli in uno spirito di condivisione collettiva piuttosto che di rivalit\u00e0 individuali, sempre con un'attenzione particolare alla creativit\u00e0, come testimoniano i 35% trofei assegnati al Grand Prix d\u2019Horlogerie de Gen\u00e8ve ai marchi che hanno partecipato ai Geneva Watch Days sin dalla loro nascita. Desideriamo rafforzare la qualit\u00e0 e la profondit\u00e0 delle relazioni, il che ci porta purtroppo a limitare il numero di partecipanti a un massimo di 60-70. Il tutto mantenendo costi molto contenuti e legati al fatturato delle aziende partecipanti.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Infine, qui allo Swiss Who\u2019s Who si parla molto di \u00absmart leadership\u00bb. Qual \u00e8 la sua definizione di \u201csmart leader\u201d e quali sono, secondo lei, le qualit\u00e0 che faranno la differenza nei grandi leader di domani?<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Non esiste uno stile di leadership unico e universale, scolpito nella pietra fin dai tempi di Dario, Alessandro Magno o Augusto. Un buon leader, secondo me, \u00e8 innanzitutto una persona curiosa, che rispetta gli altri, sa ascoltarli e allo stesso tempo ha una mente che ama analizzare a tutto campo, confrontare e comprendere. Per costruire una visione e un\u2019ambizione chiare e, grazie al proprio entusiasmo, alla chiarezza, alla capacit\u00e0 di semplificare e all\u2019energia, trasmetterle ai propri team, che ne diventano co-proprietari ricevendo sia la fiducia che l\u2019autorit\u00e0 per attuare i progetti, ma che sono anche responsabili dei risultati. <\/p>

Infine, un vero leader non ha paura di sbagliare, purch\u00e9 sia convinto che ne trarr\u00e0 un insegnamento e che il rischio peggiore sia proprio quello di non osare. \u00c8 come un direttore d\u2019orchestra che non \u00e8 un virtuoso di nessuno strumento, ma sa circondarsi dei migliori musicisti e motivarli a dare il meglio di s\u00e9, imprimendo un ritmo collettivo che regaler\u00e0 al pubblico un\u2019emozione indimenticabile.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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La Svizzera nel 2035<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Se ci ritrovassimo tra dieci anni, quale sarebbe, secondo voi, il pi\u00f9 grande successo economico, politico o sociale che vorreste vedere realizzato per preservare il modello svizzero di prosperit\u00e0, stabilit\u00e0 e innovazione?<\/b><\/p>\n

Essere in grado di riunire le forze positive \u2013 al di l\u00e0 delle divisioni populiste \u2013 superando quelle differenze che costituiscono la ricchezza della nostra nazione, per promuovere insieme un modello di successo economico, fondato sulla responsabilit\u00e0, la libert\u00e0 e la solidariet\u00e0.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Intervista a Jean-Christophe Babin, presidente del consiglio di amministrazione di Bvlgari e dei Geneva Watch Days, sul futuro dell\u2019orologeria svizzera, l\u2019innovazione e la leadership intelligente.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":2405,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"elementor_theme","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-2398","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-major-interviews-les-grandes-conversations","pmpro-has-access"],"acf":[],"yoast_head":"\nJean-Christophe Babin : leadership et haute horlogerie | SWW<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Interview de Jean-Christophe Babin, Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration de Bvlgari et des Geneva Watch Days, sur l\u2019avenir de l\u2019horlogerie suisse, l\u2019innovation et le smart 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